“Дарите людям красоту и МЕНЯЙТЕ МИР вместе с нами к лучшему!”

НАВЯЗЧИВОСТЬ - один из смертельных грехов Сетевого Маркетинга!

Совсем недавно я писала о компании “Y”, лидеры которой навязчиво предлагают свой бизнес. Вы думаете что-то изменилось за это время? Ну, разве что, чуть реже стали идти предложения. Я думаю, многие из вас догадались о какой компании идет речь.

Вчера ко мне в Скайп постучались и попросились авторизоваться и дружить. Авторизовала, а через 10 минут отправила этот контакт в черный список. Сегодня опять мне пишут на эмэйл и сразу с такими вопросами “Какова динамика развития вашей структуры?”, “А сколько компаний вы сменили за 14 лет в СМ?” и т.д. Посмотрев в инете данные о своем оппоненте, я узнала, что она из той же компании “Y”.

Люди добрые, посмотрите этот ролик и никогда больше мне не предлагайте свою компанию. Я принадлежу к той категории сетевиков, которые сами подбирают (выбирают) компанию, с которой им сотрудничать.

Посмотрите сами и научите своих дистрибьюторов, как НЕ НУЖНО делать.

«Для того, чтобы увидеть РАДУГУ, нужно пережить ДОЖДЬ!»

Добрый день, дорогие друзья! В субботу прошел семинар объединенной компании Faberlic-Infinum-Edelstar. Но так, как в компании Эдельстар данный семинар проходил ранее, поэтому я бы его назвала Faberlic-Infinum. Посмотреть фото >>>

Когда, 9 мая этого года было объявлено об объединении наших компаний, многие из нас находились в шоковом состоянии. Я не была исключением. Сутки, я не находила себе место. Меня мучил вопрос, как, как такое могло случиться? Почему это произошло? Что я скажу своей структуре, как я смогу объяснить эту ситуацию людям, которые являются приверженцами именно Infinum и Deborah?

Но, когда на следующий день мне начали звонить консультанты моей структуры и с воодушевлением говорить, что они рады объединению, т.к. расширение ассортимента приведет к увеличению клиентской базы, а значит и к увеличению дохода, я поняла, что в очередной раз я решала за других.

И здесь, мой разум взял верх! Начав анализировать и расставлять все по полочкам, я поняла, что «нет худа, без добра». Ведь, благодаря этому соединению, у нас появились новые возможности развития бизнеса. Это:

• Расширение ассортимента до 1000 наименований
• Обхват нового сегмента рынка (продукт по доступным ценам, товары для здоровья, товары для дома)
• Выход на международный уровень (23 страны)
• Налаженная логистика
• Новые возможности ведения бизнеса
• Личный бэк-офис и многое другое …

Согласитесь, ведь все это действительно ХОРОШО! Но хорошее идет всегда рядом с завистью и подлостью.

Данная ситуация дала многим сетевикам повод для рекрутинга консультантов трех вышеперечисленных компаний в свои команды. И это нормально, т.к. это бизнес, а в любом бизнесе должна быть и есть здоровая конкуренция. Повторюсь, конкуренция должна быть здоровая. Но у сетевиков некоторых компаний, в частности одной, назовем ее компания «Y» (из этических соображений), чувство этики и понятие «здоровой конкуренции» напрочь отсутствуют.

Когда лидеры компании «Y» рекрутируют тебя всеми возможными способами (телефон, скайп, эмэйл, аська и т.д.), то это еще понятно, но когда те же лидеры начинают публично лить грязь на твою компанию, делать такие заявления как: «Вас продали, как рабов», «К Инфинуму пипец подкрался ‘незаметно’ хотя был виден уже давным давно»… Это переходит все мыслимые и не мыслимые границы. Я НИКОГДА не хотела бы работать в такой компании, где есть такие лидеры, а тем более быть в команде таких лидеров.

Мне интересно ваше мнение, уважаемые сетевики, как вы относитесь к такой форме рекрутинга и применяете ли вы такие «грязные» методы в своей практике?

Недавно в своем посте “Этика в сетевом маркетинге” я обещала затронуть тему ПЕРЕПОДПИСАНИЯ. Вот сегодня я и хотела бы поговорить о такой проблеме, которая имеет место быть.

Переподписание больная тема многих сетевиков. В своем подкасте я как раз и рассказываю об этом.

После того, как вы прослушаете подкаст, мне хотелось бы услышать ваше мнение на эту тему. А также, какие по вашему мнению могут быть причины ухода дистрибьюторов в другие структуры?

Жду ваших комментариев.

Исключительно для тех, кто находится в поиске заработка в Интернете… >>>

Об этике в сетевом маркетинге  сказано уже не мало. Когда мы приходим в компанию СМ так или иначе мы сталкиваемся с правилами, которые можно назвать Кодекс профессиональной этики.

Давайте рассмотрим, какие же пункты входят в этот самый кодекс чести этики:

1. Продукция компании может распространяться только методом прямых продаж, т.е. от консультанта к клиенту. Запрещено распространять продукцию через аптеки, киоски, магазины, базарные лотки.

Когда-то, лет так 10 назад, компании прямых продаж это правило старались соблюдать. Даже помню были такие моменты, когда за данное нарушение дистрибьютора могли терминировать. В настоящее время на этот пункт закрывают глаза, т.к. не малая часть товарооборота происходит именно такой торговлей. Почему это происходит? Мои наблюдения показали, что многие дистрибьюторы закрывают свои статусы искусственно, т.е. закупают товар на нужное количество баллов. Но ведь такие статусы, как Директор и выше, нужно каждый раз подтверждать. А что же делать со складом продукции? Сами Директора не будут ходить с набитыми сумками по клиентам. Вот они и находят пути сбыта, через торговую сеть. Хотите спорьте, хотите нет, но факт остается фактом.

2. Единая ценовая политика на всей территории страны.

Этот пункт соблюдается, т.к. не может продукция компании в одной области стоить одну цену, а в соседней области другую. Доставка и транспортные расходы сюда не включаются.

3. Дистрибьютор должен уважать и положительно относиться ко всем компаниям сетевого маркетинга, находящимся на рынке, и их дистрибьюторам.

Как бы нам этого не хотелось, но не всегда это правило соблюдается. Очень часто бывает так, что при встрече с консультантом другой компании, у нашего дистрибьютора начинает играть кровь в жилах. А как же, нужно ведь переподписать его в свою компанию. И тут, пошло поехало … Разве вы не были свидетелями такой ситуации?

4. Дистрибьютор не может:

• Менять спонсора
• Переподписывать дистрибьюторов из параллельных структур
• Одновременно сотрудничать с несколькими конкурирующими компаниями сетевого маркетинга

Здесь по каждому подпункту можно написать целую статью, что я и собираюсь сделать в последующих своих постах. Это на сегодняшний день самые животрепещащие темы.

Оставайтесь с нами и вы узнаете о причинах, почему дистрибьюторы хотят поменять себе спонсора, почему они готовы переподписаться в другую структуру.

Следите за мной в twitter: http://twitter.com/missmlm

Спонсор выпуска: Безграничные возможности для каждого!

У каждого работоспособного человека есть право выбора: работать на дядю или работать на себя. Большинство людей предпочитают работать на кого-то, т.е. на ДЯДЮ. Почему?

1. Стабильность. Но это как посмотреть, особенно в последние годы… Здесь нет ни каких гарантий и ты не знаешь, что тебя ждет завтра. Может ты утром придешь на работу, а начальство тебе скажет пиши заявление «по собственному» или ваша штатная единица подлежит сокращению. А может быть и другая ситуация, работаешь, работаешь, кажется все хорошо, все стабильно, вот и пенсия через два года… А тут БАЦ, и сокращение… И что? И куда? Кому ты нужен в предпенсионном возрасте? Но, ничего, не расстраивайтесь, к вам всегда готов прийти на помощь СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ! Работая на себя – пенсионный возраст вам не страшен!

2. Оклад. Работаешь ты или баклуши бьешь, а зарплату получаешь. И сильно напрягаться не надо, главное прийти вовремя на работу, без опозданий, и делать вид, что ты хоть иногда работаешь между перекурами. Ну, а если вдруг, на работе аврал, и ты сидишь на каким-нибудь проектом не поднимая головы, до позднего вечера, а если не успеваешь и приходится брать работу на дом… А за работу во внеурочное время премии и не дождешься. И сколько ты не старайся, сколько не трать своей энергии, твои трудозатраты вряд ли кто-то оценит по достоинству. Но вы не расстраивайтесь, т.к. и здесь к вам готов прийти на помощь СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ! Работая на себя ваш доход зависит только от ваших трудозатрат.

3. Карьерный рост. У вас высшее образование, даже два… Вы РАБОТАЕТЕ, прикладываете все усилия в надежде, что вы в скором времени продвинетесь по карьерной лестнице и вас назначат, например, начальником отдела. Вы не жалеете ни сил, ни времени, вроде как и команду сплотили вокруг себя, и лидерские качества в вас присутствуют, и шеф вас похвалой не обделяет. Но в один прекрасный момент, к Вам в отдел приходит новичок, не просто новичок, а его назначают на то место, на которое претендовали вы. Как позже выяснится, ваш новый начальник протэжэ вашего ШЕФА (кум, брат, сват). И будете вы ждать своего карьерного повышения, как у моря погоды, может быть после дождичка в четверг. Другое дело – СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ! Ни кум, ни брат, ни сват тебе не помеха, а наоборот команда, где каждый, чем больше помогает друг другу, тем быстрее растет по карьерной лестнице.

4. Магическое слово «Соцпакет». Каждый работодатель трактует это по своему. Одни подразумевают белую зарплату и отпуск, другие — корпоративные праздники и фитнес-центр, третьи – мобильную связь и транспортный проезд. Правда, похвастать наличием соцпакета до сих пор могут далеко не все работодатели. Однако экономический кризис внес свои коррективы, и теперь, в условиях кризиса, многим работникам придется отвыкать от бесплатных благ, которые в ряде компаний предоставлялись не только им, но и их родственникам. И только в СЕТЕВОМ МАРКЕТИНГЕ вы действительно получаете то, чего заслуживаете – оплаченную загранпоездку, обучение, автомобиль, признание!

5. Пенсия. О какой пенсии вы говорите? Стотит ли всю свою жизнь горбатиться на кого-то, чтобы заработать нищенскую пенсию, которой хватит только на кусок хлеба с колбасой или на оплату коммунальных услуг? Если вы мечтаете о пенсии, на которую прожить ЧЕЛОВЕКУ нельзя, то СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ вам не поможет.

Каждый из вас сам кузнец своего счастья. Главный выбор всегда за вами «Быть или не быть».